[...]
Waarop zal het governance debat zich in de nabije toekomst richten?
'Allereerst zie ik een trend bij grote aandeelhouders om zich actiever te gaan bemoeien met ondernemingen. Die actieve bemoeienis is gebaat bij een betere integratie tussen portfoliomanagement en de beoordeling van de corporate governance. De meeste institutionele beleggers hebben daar twee aparte afdelingen voor. Zolang dat gescheiden blijft, is de participatie van aandeelhouders nog niet zoals ik deze graag zou zien. Daarnaast baart de maatschappelijke perceptie van de rol van commissarissen zorgen. In de samenleving heeft het idee postgevat dat de president-commissaris de baas is van de onderneming. Dat is hij niet! En dat moet hij ook niet worden. De commissaris is toezichthouder, adviseur en werkgever. Hij stelt de strategie niet vast en is niet de eerstverantwoordelijke voor de executie. Hij kan hoogstens verantwoordelijk worden gehouden voor het niet zien van zaken of te laat ingrijpen. We moeten er dus voor oppassen dat commissarissen te veel verantwoordelijkheden toegedi cht krijgen. De machtspanelen dreigen te ver te verschuiven. Daar zal mijn opvolger in de corporate governance commissie de komende vier jaar naar moeten kijken. Ikzelf heb me nu acht jaar met corporate governance beziggehouden, inclusief mijn lidmaatschap van de commissie-Frijns. Time for change!’
[...]
in: https://managementscope.nl/magazine/artikel/709-jos-streppel-corporate-governance-code
https://managementscope.nl/top/machtigste-commissarissen
Qui fait quoi ou comment mieuX connaître ceuX qui gouvernent... Quelles sont les multinationales et les actionnaires concernés? Les bourgmestres se lancent dans la discussion avec les Commissaires des Provinces et quelques penseurs en sciences sociales et morales. Où est l'éthique dans les affaires? A l'arbitrage du Palais de la PaiX?
Geen opmerkingen:
Een reactie posten