Toujours au chapitre la gouvernance dans l'électronique avec quels acteurs?
A Cannes, les médias se retrouvent, la société, cette année, pourrait participer et penser la redistribution des richesses trop accumulées par un petit groupe, trop riche peut-être pour ne pas avoir payé les impôts là où il faut. C'est quoi l'optimisation fiscale à Cannes? Le thème du festival sera cette année: La finance et les médias en tous genres. Quelle éthique dans les médias et la finance?
Où l'on revient à Arnaud de Puyfontaine:
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His maternal grandfather, André-Marie Gerard, was editor-in-chief of L'Aurore from 1957 to 1960. Later, he was director of TV news programmes at the RTF and subsequently became Inspector-General of the ORTF.
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in: https://en.wikipedia.org/wiki/Arnaud_de_Puyfontaine
Autre chose:
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The Aspen Institute is largely funded by foundations such as the Carnegie Corporation, the Rockefeller Brothers Fund, the Gates Foundation, the Lumina Foundation, and the Ford Foundation, by seminar fees, and by individual donations. Its board of trustees includes leaders from politics, government, business and academia who also contribute to its support.
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Board members include Madeleine Albright, Javier Solana, Henry Louis Gates Jr., Mercedes Bass, Miguel Bezos, William Budinger, Beth Brooke-Marciniak, Stephen L. Carter, Cesar R. Conde, Katie Couric, Andrea Cunningham, John Doerr, Thelma Duggin, Michael Eisner, Alan Fletcher, Henrietta H. Fore, Mircea Geoană, Arjun Gupta, Jane Harman, Mark Hoplamazian, Gerald D. Hosier, Yo-Yo Ma, Fred Malek, David H. McCormick, Marc Nathanson, Jacqueline Novogratz, Olara A. Otunnu, Elaine Pagels, Lynda Resnick, Ricardo Salinas Pliego, Anna Deavere Smith, Giulio Tremonti, Vin Weber, David Gergen, Kenneth L. Davis, Salman Khan, Shashi Tharoor, Michael Žantovský, David H. Koch, Queen Noor of Jordan, and Condoleezza Rice.[7] Walter Isaacson is President and CEO.
in: https://en.wikipedia.org/wiki/Aspen_Institute
Il y a de l'argent pour financer l'apéritif de la rencontre conviviale au Palais de la PaiX à La Haye.
Retour sur Vivendi Universal via Amazon.fr:
Rarement une histoire d'entreprise n'aura autant passionné médias, hommes politiques et opinion publique que celle de Vivendi Universal, dont une page cruciale s'est tournée avec le départ forcé le 1er juillet 2002 de celui qui l'avait hissée au sommet, Jean-Marie Messier. Ce dernier a choisi, face aux attaques et aux calomnies dont il estime avoir été injustement victime, de donner ici sa version des faits sur son ascension et sa chute à la tête d'un géant mondial des médias et du divertissement, qu'il avait façonné en six ans seulement. Il revient en détail sur les étapes de la construction du groupe depuis la restructuration de la Compagnie Générale des Eaux en 1994 et défend vigoureusement sa vision stratégique et son management. Il donne également son interprétation des campagnes de déstabilisation menées contre lui et son groupe depuis deux ans, dénonce leurs instigateurs, déplore la "folie" des marchés financiers et les agissements des fonds spéculatifs, et assume même quelques erreurs de timing stratégique et de "surcommunication". Son témoignage est au final agrémenté de quelques considérations sur l'avenir du monde en général et du capitalisme en particulier.
Étant donné la médiatisation de l'ex-PDG de Vivendi Universal, chaque lecteur réagira à l'ouvrage avec son opinion et ses préjugés sur l'auteur. D'aucuns y apprécieront son énergie "entrepreneuriale" et sa vision du monde, d'autres y verront surtout naïveté et mégalomanie. Ce livre a en tout cas le mérite de proposer la version du principal protagoniste de "l'affaire VU", qui a fait couler tant d'encre dans la presse hexagonale… --Arnaud Stephanopoli
Présentation de l'éditeur, un rappel:
Le 1er juillet 2002, Jean-Marie Messier quittait la présidence de Vivendi Universal, l'empire des médias et de " l'entertainment " qu'il avait façonné en un temps record. Au terme de quel processus ? Comment l'attaque dont il fut la cible a-t-elle été organisée ? Et par qui ? Mais aussi quelles ont été les erreurs, amplifiées par l'effondrement des valeurs médias et télécoms en bourse et le déchaînement des fonds spéculatifs ? L'histoire de Vivendi Universal, celle d'une grande ambition française, est spectaculaire à tous égards. Au cœur de cette incroyable affaire, sans équivalent dans les annales du capitalisme français, Jean-Marie Messier a décidé d'apporter sa part de vérité. Il estime la devoir aux salariés comme aux actionnaires. Son vrai journal constitue un témoignage inédit autant qu'inattendu sur son parcours mouvementé à la tête d'un groupe mondial aux racines françaises et européennes. S'y mêlent histoires rocambolesques, coups bas, mais aussi réflexions sur les marchés qui deviennent fous, sur l'avenir du capitalisme. Aujourd'hui, Jean-Marie Messier a choisi de repartir de zéro. Financier et industriel hors pair mais encore simple citoyen vigilant, il nous propose sa vision, humaniste, d'un monde de plus en plus global, et s'interroge sur les responsabilités des chefs d'entreprises en terme de justice sociale comme de développement durable.
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P.s: Pourquoi revenir sur cette histoire? Parce que le magazine Match en parlait déjà dans les années 80-90. Tout simplement. Les grands médias seraient-ils en concurrence? Les consommateurs les plus simples voudraient comprendre la raison pour laquelle ils sont encore derrière la télévision et pourquoi ils achètent encore des magazines. A quoi servent les écrans dans les chambres des enfants? Vos commentaires sont les bienvenus sur cette plateforme de GOOGLE.
http://www.lesechos.fr/03/07/2014/LesEchos/21721-133-ECH_agnes-touraine--l-amazone-de-l-institut-francais-des-administrateurs.htm:
Act III Consultants et Act III Gaming.
Le moteur de recherche propose un article en date de 2010:
http://www.terrafemina.com/culture/culture-web/videos/607-le-yubz-pour-telephoner-moderne-et-retro-.html:
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Agnès Touraine est diplômée de Sciences Po Paris, de la faculté de droit de Paris I et de Columbia University (MBA) en 1981. Après avoir travaillé pour le cabinet de conseil McKinsey puis chez Hachette/Lagardère, elle rejoint CEP Communication, filiale d’Havas en 1995, pour créer Liris Interactive, une des premières start-up multimédia en France (Cadresonline.com, Larousse multimédia…) qui devient Havas Interactive fin 1997. Par la suite, elle devient PDG en 2000 de VUP (Vivendi Universal Publishing) pour trois ans.
Agnès Touraine fonde alors Act III Consultants, société de conseil dédiée aux stratégies de croissance et aux développements numériques ainsi que récemment Act III Gaming, positionné sur les « serious games ». Agnès Touraine a été Administrateur à Londres de LastMinute.com , Cable&Wireless et ITV.
Elle siège au Conseil de Néopost en France et est Venture Partner de JVP fonds de Venture Capital. Elle est également membre du Conseil d’administration de la Fondation de France, de l’IFA, du Women’s Forum et de la French American Foundation.
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P.s: Où en sommes-nous? Les citoyens voudraient participer aussi un peu plus auX débats qui les intéressent en effet. Même mieuX comprendre la relation Air-France-KLM.
Autre chose:
http://www.lesechos.fr/idees-debats/editos-analyses/0211685241915-smartphones-la-fin-dune-epoque-formidable-2056634.php. Faut-il distribuer des SMARTphones auX enfants et auX mineurs n'importe comment? Qui achète cette marchandise? Avec quel argent s'achètent les choses? Quelles directives?
Autre question difficile auX affaires sociales et santé, les objets électroniques peuvent-ils servir à l'embrigadement des jeunes, voire leur manipulation mentale? Les Irlandais et les Islandaises travaillant au Conseil de l'Europe peuvent commenter.
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